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Les nouveaux métiers IT de contrôle de coûts que nous possédons

Les nouveaux métiers IT de contrôle de coûts que nous possédons

1. Le Software asset Manager – SAM

De façon très concrète, un projet SAM géré par un de nos consultants dans une organisation permet :

  • De savoir ce qui est légalement installé.
  • D’acquérir seulement ce dont on a besoin.
  • D’utiliser au mieux les licences acquises (à toutes les étapes de leur cycle de vie).

Un projet SAM est donc une activité structurée et continue avec un suivi de la conformité et l’optimisation de son patrimoine logiciel à intervalles réguliers.

Les approches de nos consultants

• Le "cost Killing"

La part croissante des dépenses informatiques dans les budgets et notamment les investissements liés aux logiciels et leur maintenance amènent les organisations à étudier toutes les opportunités de rationalisation.

La mise en place d’une démarche SAM est un moyen d’identifier les leviers d’économie.

• La préparation d’un nouveau contrat, des renouvellements et des renégociations

Parmi les principales raisons de lancer une démarche SAM, nous pouvons évoquer une préparation à la signature de nouveaux contrats ou au renouvellement et à la renégociation de contrats existants.

En effet l’un des fondements du SAM est la maitrise des règles d’usages ainsi que des contrats proposés par un éditeur.

• Le Support à l’audit

La raison la plus commune de la mise en place d’une démarche SAM est sans aucun doute la réception d’un courrier annonçant un audit éditeur.

Cette démarche est de plus en plus répandue et place les organisations dans une position souvent inconfortable.

2. Finops : Expert en service Cloud

FinOps est une approche cadrée pour la gouvernance des dépenses dans le Cloud1. Basée sur la contraction des mots Finance et Opérations (utilisant le concept de DevOps qui contracte Développement et Opérations), son objectif est de donner de la visibilité sur la consommation Cloud et de l'optimiser.

La méthodologie 4R (Reduce, Rightsize, Reserve, Report), conduite chez des comptes de toute taille, dégage un ensemble de mesures faisant gagner en moyenne 25% de la facture en première passe.

Nous vous aidons à identifier les ressources « zombies » ou iddle, à redimensionner les instances ou le stockage en fonction des besoins réellement constatés, à éliminer les instances legacy, à maximiser les possibilités que vous offre le modèle tarifaire du cloud (reserved instances), et à initier une boucle vertueuse avec les utilisateurs grâce à des tableaux de bord personnalisés.

Connaissant aussi bien les possibilités techniques que les subtilités financières du cloud, nos consultants vous aident à démontrer la valeur du business case de vos projets cloud, et à dégager de nouveaux budgets grâce aux économies réalisées.

Nous avons étudié les principaux outils du marché (AWS Trusted Advisor, Cloudability, Cloudcheckr, Cloudhealth etc..). Nous les connaissons bien, savons à quels cas d’usage ils sont bien adaptés et en sommes distributeurs / intégrateurs en France, pour les mettre en place dans votre environnement.

Nous mettons également à disposition de nos clients notre propre plateforme accessible en SaaS (basée sur Cloudcheckr), qui vous permet de disposer au quotidien de l’ensemble des tableaux de bord, alertes et recommandations nécessaires à une bonne gestion de vos comptes AWS.

Nous contacter

Nos bureaux sont situés à Paris, Compiègne et Lille.
Notre siège social est situé au 11, avenue du Maréchal Foch 60200 Compiègne

Pour le Service Client : contact@innovandco.net

Pour le Service Ressources Humaines et Sourcing : sourcing_rh@innovandco.net